1、管理培訓生是我們集團內部中高層儲備對象,二十年來集團高層都是從內部輪崗晉升。對于新進員工前期需要到三個部門輪崗學習(市場營銷管理 人事管理 財務管理)。通過輪崗來提高未來管理層的綜合管理能力。
2、輪崗后員工根據興趣與能力表現分配到公司各部門做中高層管理工作。
3、輪崗是為了長期與員工建立合作關系,企業前期需要大量投入財務和人力進行儲備,所以不招短期或臨時人員。
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